בפיתוח המודרני אירגונים חייבים להיות גמישים וזריזים בניהול הפרוייקטים מה שהביא את מרביתם לעבור למתודולוגית הAgile ויותר ספציפי הסקראם.
אירחנו את דודי קרוח, VP Product (שמאז הפרק הספיק לעשות 120 ימי מילואים ברציפות וחוזר בדיוק בזמן לשיחרור הפרק ) ומורי אנושי, Product Marketing שהיום היא כבר Director of Product Marketing וניהלנו שיח עמוק על הגישות השונות בפיתוח אג׳ילי.
האם אנחנו חייבים לממש את כל הטקסים שמדובר בסקראם?
מה ההבדל בין גישת הWaterfall לAgile?
למה החליטו בחברת Igentify לעבור למבנה של סקוודס והאם זה מתאים לכל חברה ?